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招才选将—人才招选的4大病症

发布时间:2015-03-03 18:17:58作者:admin浏览:
                                                文章摘自行动成功—李践老师    读后受益非浅 特此分享
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80%以上的企业家把时间花在”事情”上,没有花在“人”上。其实,重视人才不仅仅是一种态度,更是一种方法、一种行为、一种执行力。

1,不重视

大部分中小型成长型企业,发展初期都忙于业务,这本是无可厚非的事情,先生存下来再求发展。但是,这种业务导向的惯性却成为人才缺失的元凶。

老板的眼睛紧紧盯着—市场、渠道、客户……可是,一个人是有管理极限的。单靠这种人盯人的方式,老板最多只能盯住5-8个人,根本无暇顾及企业的方方面面。结果必然是,老板亲自管到的地方出业绩,管不到的地方一团糟。最后,管理者耗尽120%的精力去理事,去救火,根本无暇顾及人的招选育留。

要解决这个问题,根本在于老板要复制更多的自己,去授权,将企业的业绩和责任一个层级一个层级地分解下去,而自己只要盯住最关键的高管就可以了。

只有完成从“事”到“人”的焦点转移,把人才复制的系统做起来,企业增长的开关才能真正打开。

2,不投入

因为不重视,所以我们就不投入。

不妨想想,我们花了多少时间和精力,多少资源去招人呢?长期以来在管理上,我们把宝贵的资源和财富用错了地方。我们都把精力聚集在了那些事情上,我们认为产品、市场和营销都比人才更为重要。

当然,也有不少企业家花时间和精力了,但规划是有了,相关的人力资源、招选成本、培训经费却舍不得投入。结果导致事情是说了,政策是定了,却没有投入匹配的资源来落地执行。最终只沦为一纸空文。

3,不参与

很多管理者经常有一种思维误区,觉得自己只要指指企业的方向,定定企业的战略,至于执行方面的事情,就交给员工去做吧!譬如,提到招人,就马上认为,这是人力资源部的事,这是用人部门的事,无我无关。

其实,要想将人才战略贯彻到底,根本就在于老板要做好榜样。老板决定企业的执行力,决定企业的价值导向,有了上行,才有下效。如果老板没有亲自参与到人才招选上,其他管理者对其重视程度必然大打折扣。

人力资源部并不是实际用人部门,单靠他们自己的判断,很难招选到与企业和具体职位相匹配的人才。

不重视、不投入、不参与、这造成了企业在人才投入上先天不足,因此,企业在用人上后天就难免畸形了。经过我们21年的研究,发现这种不重视、不投入、不参与会造成企业在人才方面感染4类病症:

病症1:近亲繁殖

病症2: 有腿就要

病症3:一马当先

病症4:拨苗助长

 

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