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企业的病症3:一马当先

发布时间:2016-11-12 19:17:51作者:admin浏览:

                         文章摘自行动成功—李践老师    读后受益非浅 特此分享       
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一个人的时间和精力是有限的,不可能一直透支,企业的发展也不是由一个人完成的,必须要有完整的人才梯队。所以,我从中体会到了
一马当先,不如万马奔腾

对企业来说,增长是必需的,所以我们常常犯下这样的错误:在快速发展时,没人替代,我们就自己硬着头皮上。大包大揽,事必躬亲,变成名副其实的救火队队长,哪里有问题,哪里就会有管理者“救火”的身影。到头来,顾前不顾后,疲惫不堪,这是中国式管理的结果。

显然,这种一人独揽的管理方式无法跟上企业的发展速度,企业一旦上了规模,老板就管不过来了。最终导致老板在哪里在,业绩就出在哪里。老板亲自盯的地方业绩就好,盯不到的地方业绩就差。

原因就在这里,中国成长型企业总喜欢把眼睛放在能够赚钱的事情上,而忽略了至关重要的一点—事是人做的!

实际上,如果我们只追求速度,不顾一切地往前冲,最后就是孤家寡人,根本没有人才来帮助企业发展!

因此,松下幸之助才有这种感悟:员工100人时,我必须站在员工的最前面,身先士卒,发号施令;当员工增至1000人时,我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助;当员工增加到10000人时,我只有站在员工的后面,心存感激即可;如果员工增加到5万至10万人时,仅是心存感激还不够,必须双手合十,以拜佛的虔诚之心来带领他们。

没有完美的个人,只有完美的团队。

项羽“力拨山兮气盖世“武功天下第一,不信身边的人,打天下完全靠自己。而刘邦呢,可以说20个刘邦也打不过一个项羽,但最终胜出的却是刘邦,胜就胜在人才梯队上。

事事一马当先的个人英雄主义,在竞争日益激烈的市场环境下是行不通的。

一个人能揽多少人,才能成多大事!

 

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