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招才选将—花对时间选对人

发布时间:2015-06-02 20:10:07作者:admin浏览:

                                                                         文章摘自行动成功—李践老师    读后受益非浅 特此分享       
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人是活的,其他都是死的,只有人才能创造财富。企业只要能够拥有一流的人才,就会成就一流的事业。

所以,企业成功的第一步,就是选对人。在决策中,管理者应当先人后事。

迪克.库利的想法很简单:找到合适的人,想到合适的方法,才能去做合适的事。

人在事前。

然而,经过调研我们发现,中国的大部分成长型企业都是预先设定好愿意和策略,然后再寻找掌舵的人来把握方向,也就是习惯“先事后人”的思维模式。而世界上那些从优秀到卓越的伟大公司,尤其是基业长青的世界500强,采用的都是“先人后事”的理念。

因为”以事为先“的企业,潜伏着相当大的决策风险。

在”以事为先“的企业,往往是老板一人独大,任何策略和动作都是个人意志的体现,底下是一群听命于他的平庸员工。但是智者千虑,必有一失。倘若这位老板决策失误,连一个力挽狂澜的助手都找不到。又或者,老板离开,公司就会瞬间崩塌,成为一盘散沙。相反,先人后事的企业,会先找到合适的人,他们有相同的价值观,面对变化会自我激励,发挥集体的智慧,迅速调整方向,重新上路。这样的企业,抵达卓越是迟早的事。

杰克.韦尔奇在其自传里曾经讲过:”让合适的人做合适的事,远比开发一项新战略更重要。这一宗旨适用于任何企业。“他甚至还讲述了自己亲历的故事,他们曾经有一个关于超音速很好的计划,但是却始终找不到这方面的专家来启动这个项目。在飞机引擎、动力能源和交通运输方面,他们有全套的服务策略,但是没有一个打破常规的人来做这件事,服务职能算是”二等公民“

人是活的,其他都是死的。人错了,一切都错。事情总是千变万化的,策略也可能随时更改,真正决定企业走向何处的,是人!

或许我们可以这样比喻:在茫茫大海上航行,我们无法判断航向,但是请来一个经验丰富的舵手,他就可以带领我们抵达目的地。

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